Debes tener experiencia específica en la dirección de equipos de proyectos, con la capacidad de supervisar y guiar a los gerentes de proyecto, así como de asegurar el desarrollo de habilidades y el cumplimiento de los estándares de la PMO. Además, es importante que tengas conocimiento y manejo de KPIs, lo que incluye la implementación y el monitoreo de indicadores clave de rendimiento para medir el éxito y la eficiencia en la gestión de la cartera de proyectos

Es esencial tener un profundo conocimiento en metodologías de gestión de proyectos tanto tradicionales (PMI, PRINCE2) como ágiles (Scrum, Kanban), así como experiencia en el uso de herramientas de planificación y seguimiento de proyectos, como Microsoft Project y JIRA. También es crucial el dominio en la gestión de portafolios, incluyendo la capacidad para evaluar, priorizar y alinear proyectos con los objetivos estratégicos de la organización.